對(duì)于現(xiàn)在的今日頭條來說，能拿下錘子科技和優(yōu)酷自然是最好的選擇，但這個(gè)過程并不會(huì)簡(jiǎn)單。作為自媒體平臺(tái)的巨頭，深耕人工智能與教育行業(yè)是出路嗎？
2016年網(wǎng)約車管理細(xì)則出臺(tái)，2017年整個(gè)網(wǎng)約車行業(yè)都比較沉寂，直到現(xiàn)在網(wǎng)約車市場(chǎng)才因?yàn)榘踩珕栴}而引起大家的關(guān)注，用戶們發(fā)現(xiàn)沒有網(wǎng)約車的日子打車更難了，那么，未來的網(wǎng)約車市場(chǎng)還有多少機(jī)會(huì)？
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，近兩年最火的就是汽車行業(yè)，一個(gè)是滴滴這樣為用戶提供出行服務(wù)的平臺(tái)，一種就是類似于特斯拉、FF91以及蔚來、小鵬汽車等互聯(lián)網(wǎng)造車大軍。
筆者認(rèn)為如今的共享單車市場(chǎng)或許正處在轉(zhuǎn)型期，盈利靠的是扎實(shí)的運(yùn)作，而不是資本的吹捧，相信這樣一個(gè)受到歡迎的產(chǎn)品在未來會(huì)有更多的機(jī)會(huì)做大、做好。
當(dāng)然，我們?cè)趩渭兓卮疬@個(gè)問題的時(shí)候可以輕松的給出答案，那就是“知識(shí)”。但是，不巧的是，無論是哪一種模式既然要走商業(yè)化的路子，就使得知識(shí)付費(fèi)變得功利，有了商人的影子。
自從電子信息時(shí)代來臨之后，人們便從沒有停止過對(duì)于信息安全的研究，尤其是基于個(gè)人隱私方面的安全問題。在智能手機(jī)快速崛起的這幾年里，手機(jī)承載了用戶們大量的個(gè)人信息，一旦丟失后或開機(jī)密碼被有心人破解，其中的私密照片、銀行卡密碼、秘密文檔等信息將會(huì)被不法分子獲取，對(duì)個(gè)人用戶造成巨大的損失。
無人便利店的場(chǎng)景還能實(shí)現(xiàn)快遞產(chǎn)品的代保管等，場(chǎng)景化會(huì)更加豐富，作為互聯(lián)網(wǎng)的衍生品，其科技化、智能化以及低成本化的特點(diǎn)，與新零售結(jié)合發(fā)揮的勢(shì)能早已超越了傳統(tǒng)便利店。以商業(yè)化的角度來考慮，無人便利店對(duì)于傳統(tǒng)零售以及新零售的顛覆性將利益最大化體現(xiàn)的淋漓盡致，用最低的成本獲得最大的收益。
曾經(jīng)的分答風(fēng)光無限，上線短短幾個(gè)月的時(shí)間便迅速得到上億的融資，但是在短暫火爆之后便迅速進(jìn)入寒冬期，現(xiàn)在的分答已經(jīng)處于不慍不火的狀態(tài)，再也不復(fù)昔日的輝煌。
筆者認(rèn)為移動(dòng)支付帶動(dòng)線下消費(fèi)升級(jí)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)新階段，也是發(fā)力新零售的必備條件。無人便利店的快速推進(jìn)加速了移動(dòng)支付的場(chǎng)景化進(jìn)程，基于NFC、智能POS終端的支付會(huì)使得產(chǎn)品交易各方之間衍生出更多地交互場(chǎng)景，移動(dòng)支付市場(chǎng)的真正決戰(zhàn)才剛開始。
筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間、實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合僅僅是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)開始的一個(gè)信號(hào)，當(dāng)二者完成深度的商業(yè)融合才是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)真正的開始，屆時(shí)到底會(huì)是怎樣的局面，或許你我都還難以預(yù)料。
共享單車界的摩拜和ofo的已經(jīng)成為行業(yè)的兩極，兩家一直在極力拓展市場(chǎng)，以期能夠?qū)⒆约鹤龃螅欢楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手則意味著二者要有針對(duì)性，無論是兩家共享單車企業(yè)還是背后的巨頭，都處于針鋒相對(duì)的立場(chǎng)。
共享單車已經(jīng)運(yùn)營有幾年的時(shí)間，從去年開始火爆之后，隨著資本的入局，其快速的做大市場(chǎng)，使得人們對(duì)于共享單車的概念越來越認(rèn)可，尤其是其環(huán)保出行、減少城市擁堵等概念，使得共享單車無論是在資本市場(chǎng)還是人們的社會(huì)化生活中認(rèn)可度都很高。
哪個(gè)平臺(tái)能夠以最快的速度拿下市場(chǎng)，那家企業(yè)才能勝出，而這并不是結(jié)局。以大數(shù)據(jù)推動(dòng)下，用戶不斷消費(fèi)服務(wù)才能為平臺(tái)盈利帶來可能。因此，能否盈利才是共享經(jīng)濟(jì)模式在下半場(chǎng)評(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展總是向前的，付費(fèi)閱讀終究會(huì)到來，現(xiàn)在由微信來做顯得更加合理一點(diǎn)，微信也有義務(wù)推進(jìn)付費(fèi)內(nèi)容行業(yè)的發(fā)展。其實(shí)邏輯思維的“得到”此前已經(jīng)開始做了，其他行業(yè)比如股票投資平臺(tái)的付費(fèi)文章模式也早已成熟，是否需要按照行業(yè)劃分還值得考究。
魅族是國產(chǎn)手機(jī)廠商中第一個(gè)漲價(jià)的，魅藍(lán)產(chǎn)品全線漲價(jià)100元，后來小米也提出了漲價(jià)策略。自此，拉開了國產(chǎn)手機(jī)漲價(jià)的序幕，然而，這還僅僅是一個(gè)開始。
互聯(lián)網(wǎng)孕育了web時(shí)代、移動(dòng)時(shí)代，如今正在向智能時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代邁進(jìn)，然而我們所經(jīng)歷的電商正在經(jīng)歷后電商時(shí)代的彷徨與困惑，強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的大環(huán)境迎來了阿里、京東的盛世，也必將導(dǎo)致小平臺(tái)難以生存的結(jié)果，甚至實(shí)體都受到了很大的沖擊。
并購是資本層面的運(yùn)作，也涉及到市場(chǎng)，然而產(chǎn)品上卻無法得到有效的突破，這同樣是PC廠商們共同的痛點(diǎn)。所以，并購是出路，但并不是最好的出路。
互聯(lián)網(wǎng)的存在正在解決信息不對(duì)稱的問題，如今信息的價(jià)值被提高，但是獲取難度卻被大幅降低，以往的投機(jī)商人依靠信息不對(duì)稱來獲取商業(yè)利益的時(shí)代也將一去不復(fù)返，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)融入到我們生活的各個(gè)領(lǐng)域之中，它幫助人們通過便利的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)享受更好的生活。
筆者認(rèn)為智能手機(jī)市場(chǎng)面臨的不光是市場(chǎng)分配的問題，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、硬件技術(shù)有待提升以及渠道融合不徹底等諸多問題，進(jìn)軍高端市場(chǎng)或許是一個(gè)機(jī)會(huì)，但是對(duì)于現(xiàn)在的智能手機(jī)廠商們來說，如何拿出一款用戶更滿意的產(chǎn)品卻更為重要。
任何事物的發(fā)展都是向前進(jìn)步的，但是發(fā)展的過程是曲折的，這就包括了如今互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的現(xiàn)狀，無論是先前的電商平臺(tái)還是走移動(dòng)化、應(yīng)用化的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，在資本的支持下進(jìn)行大量燒錢賺吆喝之后，一些企業(yè)終于開始向電商平臺(tái)轉(zhuǎn)變。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及發(fā)展和井噴，行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)也開始向信息化和互聯(lián)網(wǎng)化邁進(jìn)，為何農(nóng)業(yè)信息化依然還是處于初級(jí)階段而沒有迅速爆發(fā)，筆者認(rèn)為需要從兩個(gè)方面入手，一個(gè)是生產(chǎn)問題，一個(gè)是銷售問題。
移動(dòng)終端、可穿戴設(shè)備以及所謂的共享經(jīng)濟(jì)都有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影子，他們的存在價(jià)值也是以現(xiàn)在的模式創(chuàng)新和市場(chǎng)前景作為抵押獲得資本注入后的價(jià)值提升，從市場(chǎng)占有率和可預(yù)計(jì)的盈利利潤來評(píng)判其發(fā)展?jié)摿Α？墒牵诮?jīng)歷了資本寒冬之后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將如何發(fā)展？
其實(shí)細(xì)數(shù)一下行業(yè)企業(yè)被合并或收購之后創(chuàng)始人的出局已成為行業(yè)慣例，即使當(dāng)時(shí)還能在位置上，這樣的狀態(tài)也撐不了多久。此前的58趕集合并后以及新美大的聯(lián)席ceo，最終的結(jié)局都是合并完成后弱勢(shì)一方的ceo體面出局，而這樣的結(jié)局似乎是最好的結(jié)局。
近日微軟、蘋果相繼推出了筆記本，微軟是主打的surface pro,而蘋果則是macbook pro,就在全球PC市場(chǎng)下滑趨勢(shì)漸緩，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遭遇瓶頸的當(dāng)下，微軟與蘋果已經(jīng)在PC市場(chǎng)開始鉚勁，那么，到底PC市場(chǎng)還有多少機(jī)會(huì)，所謂的PC的春天是否即將到來？
高端機(jī)代表了更高的利潤空間，智能手機(jī)市場(chǎng)大多集中在千元機(jī)、兩千元機(jī)級(jí)別，所謂的高端機(jī)只有蘋果三星有，當(dāng)然那些黃金、寶石工藝的機(jī)械手機(jī)除外。小米一直意圖進(jìn)軍高端市場(chǎng)不得，錘子一開始的售價(jià)可是要超三千元的，只不過近兩年開始向下走了。而樂視、魅族、一加或許在不久就會(huì)有高端機(jī)的需求。
從互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅到如今互聯(lián)網(wǎng)化、智能化產(chǎn)品層出不窮，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、共享經(jīng)濟(jì)等新技術(shù)新形態(tài)開始孕育新的經(jīng)濟(jì)模式，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合正在醞釀新的商業(yè)變局。那么，行業(yè)企業(yè)如何才能加速向以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為核心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的轉(zhuǎn)變呢？
三星note7在開售僅僅47天以后，在經(jīng)歷了爆炸、召回、再爆炸，在面對(duì)爆炸事件三星一開始虔誠道歉，之后拒絕召回部分機(jī)型再到后來辟謠停售、停售，整個(gè)過程充滿了無奈。三星note爆炸之后不僅無法繼續(xù)使用，而且危害到用戶的生命安全，這是不能容忍的。
網(wǎng)絡(luò)購物加速了行業(yè)轉(zhuǎn)型，但電商終究是一種工具，貿(mào)易的主體仍然是交易雙方，線下是必不可少的環(huán)節(jié)，而如今資本過多的關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)實(shí)體轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)也已布局多年。網(wǎng)購是一種時(shí)尚，一種生活方式，也是一種面對(duì)消費(fèi)的態(tài)度，同時(shí)存在著過度消費(fèi)的問題，包括剁手族的起源等，這些都是是網(wǎng)購產(chǎn)生的后遺癥。
生鮮品類不同于其他產(chǎn)品，有很高的品質(zhì)要求，曾經(jīng)的褚橙風(fēng)靡一時(shí)，也不過是有了褚時(shí)健這個(gè)人物標(biāo)簽，所謂的生鮮就沒有了這些強(qiáng)烈的元素在里面。相比美國生鮮的火爆，國內(nèi)生鮮電商市場(chǎng)似乎越來越冰冷，那么，為何會(huì)有如此大的差別，冰與火的對(duì)比下國內(nèi)生鮮電商市場(chǎng)如何變革？
當(dāng)前智能手機(jī)市場(chǎng)群雄逐鹿，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。蘋果在經(jīng)歷了iphone 6的巔峰之后開始走下坡路，銷量、利潤都在下跌。雖然與市場(chǎng)大環(huán)境有莫大的關(guān)系，但如果蘋果不做出改變將難以改變當(dāng)下的局勢(shì)。開放對(duì)于蘋果或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展帶來了行業(yè)的變革，那么，在高速收費(fèi)移動(dòng)化之后還能有哪些方面的變革？首先就是線路的優(yōu)化。基于LBS的移動(dòng)地圖定位已經(jīng)普及，只要使用手機(jī)軟件即可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)關(guān)注各條線路的交通狀況。我們?cè)诔鲂械臅r(shí)候就可以適時(shí)的選擇出行路線，用最快的時(shí)間選擇最合適的路線出行。
筆者認(rèn)為所謂的結(jié)合點(diǎn)其實(shí)就是以科技為動(dòng)力，電商為渠道，人的主觀能動(dòng)性為主軸驅(qū)動(dòng)的農(nóng)業(yè)變革。其中，核心是人，農(nóng)業(yè)電商是主流形勢(shì)，而最終的目的是改變?cè)械霓r(nóng)村生活模式。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民體現(xiàn)在新時(shí)代下的“三農(nóng)問題”依然是商業(yè)化的前提。
不管是電商企業(yè)還是實(shí)體企業(yè)，最終的目的還是要通過各種渠道來拉升企業(yè)業(yè)績(jī)，提高運(yùn)作效率，所以電商企業(yè)利用實(shí)體產(chǎn)品來拉升平臺(tái)價(jià)值、實(shí)體企業(yè)又希望借助互聯(lián)網(wǎng)的能量來快速銷售產(chǎn)品，對(duì)于科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，學(xué)習(xí)新知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)操作中去才是最佳的選擇。
在巨頭BAT引領(lǐng)下互聯(lián)網(wǎng)從過去的二十年發(fā)展到如今，而未來的二十年如何走向已經(jīng)顯現(xiàn)出了苗頭，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等智能化產(chǎn)品開始進(jìn)入人們的視野。電商渠道的優(yōu)勢(shì)盡顯，開始慢慢的取代傳統(tǒng)的線下渠道，減去層層的經(jīng)銷商、代理商，產(chǎn)品可以以更低的價(jià)格流轉(zhuǎn)到用戶手中。
網(wǎng)約車平臺(tái)漲價(jià)了，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)綜合漲價(jià)在百分之二十左右，然而這是在經(jīng)歷了滴滴、優(yōu)步中國合并之后的可以預(yù)測(cè)到的，只是沒有想到的是來的這么快。從目前的情況來看，網(wǎng)約車平臺(tái)正處于內(nèi)憂外困的不利局面之中。內(nèi)部平臺(tái)的盈利依然遙遙無期，而外部的監(jiān)管卻來的異常兇猛。
外賣業(yè)務(wù)說起來也算得上一種共享經(jīng)濟(jì)模式，通過將現(xiàn)有的餐館資源共享給用戶實(shí)現(xiàn)資源的最大利用率，提升餐飲業(yè)的服務(wù)范圍，同時(shí)滿足用戶的飲食需求。但這又不同于網(wǎng)約車、租房等，外賣要以實(shí)體餐飲店鋪為基礎(chǔ)，搭建的共享平臺(tái)以流量為尊，這樣一來外賣行業(yè)要想突破瓶頸首先要受制于線下的店鋪服務(wù)水平。
iphone7發(fā)布在即蘋果通過一系列的舉措來提升蘋果的關(guān)注度，這是很有必要的。畢竟蘋果的整體實(shí)力不如前，而從蘋果的這一舉動(dòng)來看，庫克要想滿足用戶的需求就需要迎合市場(chǎng)，進(jìn)行一系列的營銷活動(dòng)。這是很有必要的，也是蘋果轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
曾幾何時(shí)10萬+成為人們追逐高閱讀量的標(biāo)準(zhǔn)，在微信、自媒體等平臺(tái)中，一篇文章能有10萬+的閱讀量說明該文章的歡迎度很高，而隨著微信越來越火，微信公眾平臺(tái)以“10萬+”為傲，可是所謂的10萬+真的能體現(xiàn)用戶的喜好嗎？所謂的排名價(jià)值到底在哪里？
電信詐騙案件一直都有，只是像如今這般在連續(xù)一周之內(nèi)出現(xiàn)兩個(gè)并且都出了人命的還是很少見，更何況出事者都是懵懂的大學(xué)生，死因竟然也都是心臟問題，當(dāng)然這還要與學(xué)生數(shù)據(jù)泄露掛上鉤。
目前的直播市場(chǎng)依然還很分散，直播平臺(tái)一個(gè)特色的直播節(jié)目就有可能吸引一大部分用戶，而這些用戶是沒有忠誠度的，如果別的平臺(tái)推出更具有吸引力的直播節(jié)目，他們會(huì)毫不猶豫的離開。
電視臺(tái)的衰落已然是板上釘釘?shù)模诵箩绕鸬男旅襟w，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在一點(diǎn)一點(diǎn)的偷取現(xiàn)在人們碎片化的時(shí)間，在學(xué)習(xí)工作之余，人們?cè)陔娨暸_(tái)節(jié)目上花費(fèi)的時(shí)間越來越少，反而超級(jí)電視的網(wǎng)絡(luò)節(jié)目給予了用戶更多地選擇。
運(yùn)營商們目前正在經(jīng)歷由語音業(yè)務(wù)向流量業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程，這需要一段時(shí)間的業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)結(jié)合多個(gè)業(yè)務(wù)合作點(diǎn)，向通信衍生行業(yè)發(fā)展也是可以的。不過，單靠流量業(yè)務(wù)是不可靠的，畢竟5G還沒有到來，流量業(yè)務(wù)何時(shí)爆發(fā)還是未知數(shù)。
從服務(wù)模式開看，這是一個(gè)單一的服務(wù)。而盈利來源就是通過大家的獵奇心理來獲得“偷聽”的收入，另一方面，所謂的專家在一分鐘之內(nèi)即使可以解答問題也不可能全面，這就促成了分答平臺(tái)之外的語音電話甚至是線下座談，如果從這個(gè)方向來看，分答的定位就成了在行的附屬，以供引流之用。
從產(chǎn)品的角度來看，汽車在技術(shù)上出現(xiàn)的問題說明汽車本身是有問題的。可是，又不能把責(zé)任歸咎于汽車制造商，如果那樣的話先前幾十年里所有的汽車事故命案豈不是都要汽車廠商來承擔(dān)責(zé)任了。無人駕駛由司機(jī)選擇是否開啟，何時(shí)開啟，當(dāng)然人的主觀操作性更強(qiáng)一點(diǎn)。
筆者認(rèn)為豌豆莢賣身阿里是大勢(shì)所趨，在移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)中巨頭們已經(jīng)開始布局，如果不能通過聯(lián)合巨頭的資源渠道進(jìn)行發(fā)展壯大，那么下一個(gè)倒下的很有可能就是你，所以，豌豆莢也許有著些許的無奈，但是在這次交易中雙方都沒有吃虧，只是形勢(shì)如此罷了。
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速發(fā)展，電商平臺(tái)迅速崛起，伴隨而來的是物流行業(yè)的井噴。早前申通、圓通均已上市，而今順豐以433億上市，坐實(shí)行業(yè)龍頭的位置，而似乎順豐上市是這么倉促和緊湊。在幾年前順豐談及上市計(jì)劃時(shí)還是遙遙無期，如今快速擴(kuò)張的順豐不得不依靠上市來進(jìn)行融資補(bǔ)缺資金鏈。
微軟創(chuàng)造的Windows系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推動(dòng)者，它見證了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興衰榮辱，如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微軟似乎始終無法抓住時(shí)代的發(fā)展脈搏。推出的Windows Mobile系統(tǒng)的市場(chǎng)占有率完全無法與蘋果的iOS和谷歌的Android相比，收購的諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)也賣給了富士康。
近日在三星推出面向中國市場(chǎng)的蓋世c新機(jī)型之時(shí)，華為在美國和中國對(duì)三星專利侵權(quán)提起訴訟，這樣使得三星不得不認(rèn)真面對(duì)。連蘋果都要向華為交付專利費(fèi)用，那么，作為一家以技術(shù)能力為支撐的三星如何應(yīng)對(duì)？樹敵頗多的三星開始迎來下坡路？
知識(shí)如何變現(xiàn)一直是現(xiàn)今平臺(tái)在探索的問題，其中以在行、知乎最先開始進(jìn)行付費(fèi)模式應(yīng)用實(shí)踐，分答、值乎等產(chǎn)品也刷爆朋友圈。而此產(chǎn)品需要依靠圈子的迅速擴(kuò)散，這樣一來微信朋友圈便成為最合適的選擇。那么，如此的知識(shí)付費(fèi)問答模式能否成為知識(shí)分享型經(jīng)濟(jì)的新模式？
泛娛樂化是當(dāng)下的一種現(xiàn)象，也是一種趨勢(shì)，隨著人們生活水平的提高，泛娛樂化已經(jīng)成為人們茶余飯后的談資，也是人們?yōu)榱俗対M足日常生活的必備知識(shí)儲(chǔ)備。我們認(rèn)為，以泛娛樂化為基礎(chǔ)，加上健康理療將成為未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向，如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型也將成為企業(yè)關(guān)注的主要問題。
網(wǎng)約車平臺(tái)燒錢補(bǔ)貼已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，優(yōu)步、滴滴、神州等一眾專車平臺(tái)都有上市計(jì)劃，并對(duì)平臺(tái)的盈利模式有著很高的期待。那么，對(duì)于網(wǎng)約車平臺(tái)來說，定位于高端市場(chǎng)能否幫助其走出燒錢的囧境？
中國廣電終于成為電信運(yùn)營商，這是除移動(dòng)、聯(lián)通、電信之外的第四大電信運(yùn)營商，多年來電信運(yùn)營商行業(yè)終于迎來了新的入局者，從此三大運(yùn)營商的局面被打破。而我們廣大用戶關(guān)注的問題還是提速降費(fèi)問題，中廣電的入局能否幫助降低寬帶費(fèi)？
印度熱是一種現(xiàn)象，也是一種市場(chǎng)表現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入印度市場(chǎng)就面臨著要經(jīng)受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，無論是運(yùn)營模式的創(chuàng)新還是產(chǎn)品質(zhì)量的提升，無一例外。而市場(chǎng)作為產(chǎn)品生存的空間，迎合、占領(lǐng)、爆發(fā)、穩(wěn)增長(zhǎng)才是產(chǎn)品面對(duì)市場(chǎng)交出的一份滿意的答卷。所以，追求市場(chǎng)就是追求產(chǎn)品。
平臺(tái)進(jìn)行廣告植入一方面是為了企業(yè)利益，另一方面還從個(gè)人需求出發(fā)推送用戶可能需要的廣告。這樣的說法未免有一些牽強(qiáng)，基于此對(duì)于用戶的強(qiáng)制性廣告推送還是沒有事先征得用戶同意的。所以，要不要設(shè)置接受廣告推送的開關(guān)按鈕也是值得商榷的問題。當(dāng)然，從用戶的角度來說這樣也是必須要做的。
蘋果手機(jī)今年迎來了銷量的首次下滑，本季度利潤也出現(xiàn)了同比13年以來的首次下跌，于是關(guān)于蘋果能否保住智能手機(jī)老大地位的討論紛紛拋出來，而且國產(chǎn)智能手機(jī)也紛紛推出新機(jī)型，以期望在蘋果處于低估時(shí)期占據(jù)蘋果市場(chǎng)的份額。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)不能用單單的一個(gè)"快"字來形容了，從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國到現(xiàn)在不過幾十年的時(shí)間，可是在這幾十年里中國利用互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的特性創(chuàng)造了一個(gè)新的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們走過了最艱難的時(shí)期，迎來了飛速發(fā)展。同時(shí)傳統(tǒng)企業(yè)也越來越認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的作用，紛紛尋求"互聯(lián)網(wǎng)+"轉(zhuǎn)型。
如今90后已成為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的主題，除了在功能性的提升之外產(chǎn)品在外觀設(shè)計(jì)、智能科技的應(yīng)用上會(huì)更多地向這一方面傾斜，僅僅是人工智能與無人汽車的噱頭就足以引發(fā)市場(chǎng)的關(guān)注了。從消費(fèi)主體的變化到行業(yè)的革新，新科技的力量正在改變?nèi)藗兊纳睢?/p>
互聯(lián)網(wǎng)如今一直打著農(nóng)村電商的旗幟希望以此來拿下互聯(lián)網(wǎng)最后一塊未開墾的領(lǐng)域。農(nóng)村是電商行業(yè)中未開發(fā)的潛力最大的市場(chǎng)，而企業(yè)要想把這塊市場(chǎng)拿下來需要多方位的考慮，除了自身的模式還要學(xué)會(huì)如何與農(nóng)村居民打成一片，這才是農(nóng)村電商最后一個(gè)需要克服的難題，而一切的一切都要從意識(shí)思維的提升開始。
眾包物流如今再次成為電商的新寵，尤其是阿里和京東這兩個(gè)大戶，分別針對(duì)餓了么和達(dá)達(dá)物流進(jìn)行了投資整合。眾包物流雖然在市場(chǎng)中出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)之勢(shì)，迎來新的格局。但是即使是受到了追捧，其未來的發(fā)展之勢(shì)以及對(duì)于企業(yè)的發(fā)展中起到的作用還有諸多的未知數(shù)，但是其凸顯的價(jià)值是毋庸置疑的。
對(duì)于國產(chǎn)廠商來說，實(shí)現(xiàn)對(duì)蘋果三星的趕超這一目標(biāo)當(dāng)然是很好的，可是就目前的市場(chǎng)環(huán)境來說，即使是中國市場(chǎng)的巨大潛力，如果沒有一款足以扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的產(chǎn)品也是無濟(jì)于事的。與其整日沉浸在無名的超越，還不如下定決心做出一款足以震懾市場(chǎng)的手機(jī)產(chǎn)品來的更實(shí)際一點(diǎn)。
網(wǎng)紅這一名詞自從誕生之日起就被賦予了強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)基因，被公眾所認(rèn)可的網(wǎng)紅雖不乏各行各業(yè)的人士，但是其影響力可見一斑。先是粉絲經(jīng)濟(jì)，如今網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)再次被提出來。這就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下傳播與發(fā)展的巔峰？不一定。
說實(shí)話，公交卡收押金已經(jīng)被人們認(rèn)為是理所當(dāng)然的了，當(dāng)然在法律層面公交卡的使用也是屬于租賃關(guān)系，所以收押金也是無可厚非的。可是，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，公交卡還能否以其收押金的形式繼續(xù)存在呢？另外，新型NFC能否在外來代替公交卡履行其儲(chǔ)值、刷卡的功能？
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國也不過幾十年的時(shí)間，從最初笨重的商業(yè)模式都需要從國外拷貝進(jìn)來，到如今新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)紛紛被國外所效仿。然而中國互聯(lián)網(wǎng)卻出現(xiàn)了依靠燒錢補(bǔ)貼來助增高估值的怪狀，國外的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就看不懂了，以至于對(duì)國內(nèi)巨頭的o2o項(xiàng)目持不同的看法。
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)集體下沉，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型越來越迫切的時(shí)代，我們看到了鏈家的崛起。當(dāng)然，其發(fā)展空間和潛力都還很巨大，那么，資本的進(jìn)入能否幫助這只巨獸成長(zhǎng)起來？筆者相信鏈家在不久的將來還會(huì)經(jīng)歷許許多多的資本運(yùn)作，屆時(shí)在討論鏈家的未來不遲。
日前，在神州專車與光大金融租賃的發(fā)布會(huì)上，神州專車董事長(zhǎng)陸正耀透露，神州專車今年內(nèi)會(huì)爭(zhēng)取上市，目標(biāo)暫定為新三板。如此一來，專車市場(chǎng)三大玩家，滴滴Uber神州中，神州專車將成為專車上市第一股。
目前小米在MIUI的廣告植入并沒有達(dá)到多么泛濫的地步。因?yàn)樾∶字溃瑲Я薓IUI就是毀了小米自己。所以，我們看到一些廣告在植入的時(shí)候顯得很謹(jǐn)慎，特別是在一些常用應(yīng)用下方，有咨詢的推送，也有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品推送，這都是小米咋軟件層面的試水。
在互聯(lián)網(wǎng)日益興起的今天，企業(yè)生存轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為趨勢(shì)。利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行企業(yè)重塑，幫助企業(yè)進(jìn)行行業(yè)革新才能在信息扁平化越來越嚴(yán)重的今天走的更遠(yuǎn)。全球購已經(jīng)不是夢(mèng)想，中國企業(yè)走出海外也只是時(shí)間問題。
基于近年來國人紛紛到國外購買產(chǎn)品，而初期大家對(duì)于國外產(chǎn)品太推崇了，以至于受到一些國人的不理解，但是真正明白國外的電飯煲產(chǎn)品好在哪里，你才會(huì)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品差距在哪里，為什么要到日本去買電飯煲，而新國貨似乎從小米這里開始孕育。
攜程和去哪兒是兩家起步較早的公司，基于本身的旅行社模式，加上搜索引擎的啟發(fā)，將旅游前服務(wù)搬到了線上，更多的是用來解決信息不對(duì)稱的問題。而途牛卻在模式上做了創(chuàng)新，他們把線下的產(chǎn)品做了整合，然后包裝、打包、出售，這樣集成出來的產(chǎn)品有很大的溢價(jià)空間和服務(wù)空間。
蘋果推出新品se價(jià)格更低，功能足以媲美6s，屏幕回歸4英寸，希望以此來暫時(shí)刺激一下市場(chǎng)，同時(shí)試水小屏幕機(jī)型市場(chǎng)，其實(shí)，對(duì)于市場(chǎng)來說期待更高的無疑是于秋季即將上市的7系列產(chǎn)品，而蘋果的情況沒有想象中那么糟，至于推出新品的目的似乎是為了取悅小屏幕用戶，僅此而已。
在大多數(shù)商人的眼里，如果有足夠好的校園產(chǎn)品，那么他絕對(duì)是賺錢的，因?yàn)榇髮W(xué)生的錢實(shí)在是好賺。如今大學(xué)生消費(fèi)能力逐年上漲，同時(shí)也有一些學(xué)生為了外在的物質(zhì)要求而購買那些超出了個(gè)人消費(fèi)能力的物品，這除了家長(zhǎng)們的縱容，還有社會(huì)的誘惑。
小米5發(fā)布將近一個(gè)月，開售時(shí)間也有半個(gè)多月了，之前的預(yù)約場(chǎng)面火爆異常，截止3月1號(hào)預(yù)約數(shù)超一千六百萬，即使購買的時(shí)候會(huì)有折扣也至少會(huì)有幾百萬的需求。但是，小米的存貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，所以不得不提前將現(xiàn)貨銷售改為全款預(yù)定并承諾在一周內(nèi)為全款預(yù)定用戶奉上新品。
備受矚目的人機(jī)大戰(zhàn)終于落下了帷幕，暫且不論其到底勝負(fù)的影響，在此次的對(duì)決中，李世石和谷歌成功的將圍棋熱傳播開來，不少圍棋盲希望有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)圍棋，對(duì)于圍棋界來說也是好事。
實(shí)體店在去年被唱衰，傳統(tǒng)企業(yè)積極探索轉(zhuǎn)型之路。不僅是食品、日常用品，還有機(jī)械制造行業(yè)紛紛都在利用互聯(lián)網(wǎng)來打同另一個(gè)銷售渠道，當(dāng)然奢侈品也不能排除在外。就連零售巨頭沃爾瑪也在年初關(guān)閉店面以求做新的戰(zhàn)略調(diào)整，希望在利用新模式來刺激發(fā)展。
VR也叫虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，是近年來出現(xiàn)的高新科技技術(shù)，如今已成為行業(yè)熱捧的未來科技技術(shù)。所謂的虛擬現(xiàn)實(shí)是利用電腦模擬產(chǎn)生一個(gè)三維空間的虛擬世界，提供使用者關(guān)于視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬環(huán)境，讓使用者有著如同身臨其境一般的感受，可以及時(shí)、沒有限制地觀察三維度空間內(nèi)的事物。
如今的跨境電商平臺(tái)如雨后春筍般建立起來，再加上一些購物商場(chǎng)也開辟出跨境商品體驗(yàn)店，進(jìn)行跨境商品的鋪設(shè)，以此來打開實(shí)體產(chǎn)業(yè)的新局面，那么，跨境電商與自貿(mào)區(qū)的結(jié)合將如何為實(shí)體產(chǎn)業(yè)這位病入膏肓的"老人"祛除病痛？
如今不少中國企業(yè)走出海外以尋求更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，特別是科技互聯(lián)網(wǎng)公司，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，走出海外將會(huì)為企業(yè)提供更廣闊的空間。而科技的不斷發(fā)展將會(huì)為整個(gè)行業(yè)提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力，利用新科技產(chǎn)品技術(shù)，新的產(chǎn)品被不斷推出，這樣的市場(chǎng)環(huán)境才更有利于產(chǎn)品的更新升級(jí)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，農(nóng)村將成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“沃土”，市場(chǎng)的風(fēng)口也正在形成，并非是一個(gè)信心孤島。隨著人們的生活水平逐漸提高，消費(fèi)能力也在逐年上漲，但是人們保守的觀念卻寧愿將錢存在銀行生利息。電商進(jìn)村將會(huì)促進(jìn)人們進(jìn)行網(wǎng)購物，促進(jìn)消費(fèi)水平的提升，這也是在積極響應(yīng)國家的政策號(hào)召。
諾基亞終于要回來了，被微軟收購手機(jī)無業(yè)務(wù)的這幾年，諾基亞憋著一股勁在做布局和鋪墊。盡管16年智能手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)雨飄搖，各路廠商競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是，諾基亞終于還是在幾年的沉寂之后重新回歸，這次，諾基亞帶著新的產(chǎn)品和期許重新踏足手機(jī)市場(chǎng)，那么，諾基亞的這張情懷牌還有多少效用？
企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為其必須經(jīng)歷的階段，通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)建立新的產(chǎn)品銷售渠道和模式，利用互聯(lián)網(wǎng)的營銷能力塑造企業(yè)品牌效應(yīng)，提升產(chǎn)品的價(jià)值。當(dāng)然，這對(duì)于一個(gè)非互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)來說，也是在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。
谷歌的人工智能機(jī)器人對(duì)陣圍棋高手李世石馬上將于本月開始了，然而之前的對(duì)陣歐洲圍棋冠軍以5:0獲得完勝，人們紛紛震驚人工智能會(huì)不會(huì)顛覆人類的生活？即使人工智能可以在對(duì)陣圍棋高手中獲勝又如何？難道人工智能真的可以挑戰(zhàn)人類千年的智慧嗎？
對(duì)于還沒有支付牌照的美團(tuán)來說，單憑一個(gè)聲明沒有使用于其他平臺(tái)或許是一時(shí)的說辭，但是為了以防日后的審查，及時(shí)申請(qǐng)支付牌照才是上上之選，或者像小米一樣購買第三方支付平臺(tái)以獲得支付牌照，也可以邊打擦邊球的邊進(jìn)行申請(qǐng)工作。
再看蘋果的15年雖然被業(yè)界唱衰無數(shù)次，但是iphone6s如約而至，如今的5se產(chǎn)品也將發(fā)布，再加上下半年即將和大家見面的7系列，蘋果的期待還是很多的。對(duì)于中國國內(nèi)市場(chǎng)，蘋果當(dāng)然占有很大的份額，如今再加上ApplePay入華，蘋果的目標(biāo)逐漸向國內(nèi)市場(chǎng)傾斜，或許是在進(jìn)入中國后讓他們看到了更多的機(jī)會(huì)，更大的消費(fèi)市場(chǎng)。
近日五大行決定轉(zhuǎn)賬免費(fèi)了，但是條件是必須在手機(jī)銀行上進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，如果利用電腦轉(zhuǎn)賬免費(fèi)金額需要設(shè)置在5000元以下，那么，做出這一決定的五大行是否要力推手機(jī)銀行，打開互聯(lián)網(wǎng)金融的缺口。同時(shí)這也是銀行業(yè)釋放出的一個(gè)信號(hào)——加速轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。
國內(nèi)的支付行業(yè)，BAT巨頭都做了支付，再加上一些第三方支付，形成了以支付寶微信支付為首的第三方支付并存的移動(dòng)支付形勢(shì)，再加上ApplePay聯(lián)合銀聯(lián)的入侵，雖然還無法撼動(dòng)國內(nèi)支付行業(yè)的現(xiàn)有狀態(tài)，但是外來先進(jìn)的理念和運(yùn)作模式和技術(shù)的完美入侵對(duì)用戶的心理防線買埋下了穿心雷。
從PC端的安全護(hù)衛(wèi)，積累了幾個(gè)億的用戶，到之前的收入奇酷手機(jī)后改名為360手機(jī)，并且在發(fā)布會(huì)當(dāng)日邀請(qǐng)"靖王"王凱作為新品的代言人，之后為360搜索的正名，到現(xiàn)在的與昆侖萬維聯(lián)合收購挪威老牌移動(dòng)瀏覽器廠商Opera，360進(jìn)軍移動(dòng)端深度市場(chǎng)服務(wù)的號(hào)角已經(jīng)吹響。
隨著人們生活水平的不斷提高，娛樂生活已經(jīng)成為人們生活中必不可少的環(huán)節(jié)。生活工作壓力的劇增，讓人們不得不在閑暇之余盡力放松心情，因此娛樂業(yè)的興起也有外部環(huán)境因素的影響。就像母嬰育兒類產(chǎn)業(yè)的火爆一樣，娛樂影視的興起似乎也是情理之中。而互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)廣泛且深入的融合，使娛樂影視業(yè)也體驗(yàn)了一把互聯(lián)網(wǎng)+的快感。
停產(chǎn)5s是對(duì)于其他新機(jī)的支持，希望用戶可以去購買最新出的機(jī)子-5se或者7，因?yàn)槿绻?s停產(chǎn)，那么會(huì)有一大批粉絲更換手機(jī)，首選當(dāng)然是最新的功能最好的新機(jī)型，這樣看來，或許這一舉動(dòng)或再次促進(jìn)蘋果產(chǎn)品銷量的增長(zhǎng)也未可知。
產(chǎn)品盈利模式不清晰，所謂的燒錢拉客的模式只是為了模式而模式，不是真正的商品所體現(xiàn)出來的價(jià)值，在價(jià)值鏈上體現(xiàn)不出來，而一味地?zé)X就是你有再多的資金也是個(gè)無底洞。所以，我們說創(chuàng)業(yè)要選好行業(yè)，選好產(chǎn)品，要有清晰的盈利模式，這些東西是可以看出來的。
企業(yè)品牌形象不僅要長(zhǎng)久還要忠誠，隨意更改品牌策略很容易是企業(yè)陷入困境。而要根據(jù)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，及時(shí)作出調(diào)整以適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)的需求。當(dāng)然，LOGO作為企業(yè)的臉面，品牌塑造從logo開始也是情理之中。
蘋果雖然對(duì)于國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)比較了解，但畢竟是“外來戶”，無法深入了解中國用戶的支付心理以及支付習(xí)慣，在真正進(jìn)入中國市場(chǎng)之后還需要一段時(shí)間來熟悉分析中國用戶的購買行為，制定相應(yīng)的政策，這可能還需要一段時(shí)間的市場(chǎng)磨合。
如今的互聯(lián)網(wǎng)健康市場(chǎng)群雄并起，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革已經(jīng)在健康領(lǐng)域生根發(fā)芽，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛打造健康平臺(tái)，一些醫(yī)院也推出手機(jī)客戶端，掌上健康平臺(tái)，定時(shí)為用戶推送健康常識(shí)，幫助用戶提高生活質(zhì)量，保持身體健康。
雅虎崛起于互聯(lián)網(wǎng)開始早期，憑借其門戶、郵箱等業(yè)務(wù)獲得發(fā)展壯大，如今仍是互聯(lián)網(wǎng)界的明星品牌；更何況雅虎雖然在估值上下降了，但是其仍然是盈利的，理應(yīng)不該這樣。但是，偏偏雅虎沒落了。其公司CEO梅耶爾也承認(rèn)了雅虎的失敗，在她擔(dān)任雅虎的首席執(zhí)行官以來，雅虎的營收下降了9個(gè)百分點(diǎn)。
近期有人透漏華為將在16年會(huì)將海思麒麟芯片大量應(yīng)用到產(chǎn)出的智能手機(jī)中，比例將會(huì)提升到百分之七十左右。這標(biāo)志著華為自主研發(fā)芯片已經(jīng)在手機(jī)應(yīng)用中日漸成熟，隨著中興、小米也在加緊自主芯片的研發(fā)，那么國產(chǎn)智能手機(jī)芯片時(shí)代是不是馬上就要到來了？
在過去的一年里，先是o2o異常火爆，然而國人引以為傲的商業(yè)模式卻在美國遇冷。我們不得不說在不同的文化背景和商業(yè)理念對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)的不同態(tài)度，國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)顯然已經(jīng)走在了世界的前列。隨著烏鎮(zhèn)第二次世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)召開，國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)終于迎來了世界的矚目。
最近iphone發(fā)言人稱iphone之所以銷量呈現(xiàn)出是因?yàn)閕phone的價(jià)格定價(jià)太高的原因，導(dǎo)致了大量的iphone愛好者沒有足夠的資金來購買iphone智能機(jī)型，根據(jù)這一理論推測(cè)，蘋果推出了iphone5se版本的4寸機(jī)型，價(jià)格相對(duì)較低，大概在3000元人民幣左右。
醫(yī)院專家掛號(hào)本來是醫(yī)患者進(jìn)行就醫(yī)的第一步，但是很多人卻被擋在了這一門外，連進(jìn)去的資格都被剝奪了。黃牛們把專家掛號(hào)一轉(zhuǎn)手就賣出幾倍十幾倍的高價(jià)，讓醫(yī)患無法正常掛號(hào)，嚴(yán)重影響了醫(yī)患的就醫(yī)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線下生活+互聯(lián)網(wǎng)能更便利嗎？那么這些黃牛能否通過互聯(lián)網(wǎng)手段來杜絕呢？
淘寶近日消息稱要隱藏商家的商品詳情頁交易記錄，這個(gè)交易記錄里包含了用戶的淘寶ID，購買商品詳情等信息。官方聲明此舉是為了保護(hù)商家的數(shù)據(jù)安全，銷量依然會(huì)展示出來。面對(duì)這一改變，我們不禁揣測(cè)淘寶此舉是會(huì)為了防止刷單嗎？
多少年來，人們一直期盼著虛擬現(xiàn)實(shí)時(shí)代的到來，那么在現(xiàn)實(shí)世界中無法實(shí)現(xiàn)的東西或許可以在虛擬現(xiàn)實(shí)里得到滿足。人們對(duì)于虛擬現(xiàn)實(shí)保留著好奇和新鮮感。而現(xiàn)在的虛擬現(xiàn)實(shí)才剛剛起步，遠(yuǎn)沒有形成產(chǎn)業(yè)這么發(fā)達(dá)，但是，我們不得不提前預(yù)防虛擬現(xiàn)實(shí)帶來的沖擊。
