在痛惜逝者的同時，我發(fā)現(xiàn)在這諸多十萬加文章里，有很多自媒體文章，帶有明顯的“標題黨”特征。在一個足以警醒世人的悲劇事件發(fā)生的大背景下，依然有人為了自己文章的訪問量，有意誤導讀者，在標題上大下功夫，做起了“標題黨”。
有朋友說事業(yè)和家庭的平衡很重要。但如何保持這種平衡，似乎我們很多人又不懂，更難以做到。這無法在生活和事業(yè)間找到平衡，大概也是現(xiàn)在很多父母焦慮的主要原因。慢生活，你愿意么？還是你只愿意，以旅者心態(tài)享受幾天慢生活？
英國專業(yè)咨詢機構“Brand Frinance”推出了2017年度的全球品牌500強榜單，科技企業(yè)拿下前10中8席，只有沃爾瑪和中國工商銀行兩家非科技企業(yè)殺入前十。傳統(tǒng)企業(yè)品牌，逐漸讓位于科技公司。科技在人們?nèi)粘Ｉ钪械挠绊懺絹碓酱蟆?/p>
一家內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺，輔以大量內(nèi)容制造者，才是一個完整的鏈條。否則，單純以平臺吸引強者，一旦平臺利益分配不均，或其他更好的平臺分成更多，用戶更多，內(nèi)容制造者很容易跑掉。
安卓手機的體驗，越來越趕上蘋果，也有生態(tài)鏈的巨大發(fā)展空間。目前在安卓領域，前幾大廠商，除了三星受制于電池爆炸事件，其他都是國產(chǎn)手機。國產(chǎn)手機有幾大優(yōu)勢是蘋果不具備的：相應速度慢，價格低，服務好，特別是內(nèi)容和云的優(yōu)勢等。
看到《每日經(jīng)濟新聞》的一個報道，東莞機器工人越來越多，上十萬工人可能失業(yè)。記者在一個會議上，從東莞市經(jīng)信局了解到：2014年9月至2016年10月，東莞“機器換人”專項資金項目申報共1485個，預計可減少8.7萬勞工。
雖然雷軍今年從小米5開始自己開始抓供應鏈，抓和供應鏈企業(yè)的合作關系，但依然無法快速滿足用戶的需求。很為雷軍難過。希望小米的產(chǎn)能，市場規(guī)劃，能跟上產(chǎn)品創(chuàng)新。
當然，特斯拉自動駕駛發(fā)生事故的原因，也得怪各種社交軟件太吸引人，讓人開車時還忍不住看手機。而如果你開車時，有一個“號稱自動駕駛”的玩意輔助你，大概你更樂得分心，刷微博，玩微信了。我們很多人，包括我自己，其實開車時，都沒自動駕駛，都忍不住要看手機。這種分神，最可怕。
我們不能只看到了他們的身價，更應看到他們改變世界的價值。如果你擁有改變世界造福人類的能力，卻只看到了自己家庭的幸福。就很可惜。我們普通人，可以沒有遠方，但我們不能看不到星空。
我們的耳朵在遠方，我們的身子且茍且吧。如果讓年輕人選擇詩歌和遠方，我寧愿他們選擇孤獨和哲學。如果讓年輕人選擇田野和大海，我寧愿在茍且狀態(tài)的更多人，選擇從此更努力。
聯(lián)想的遲暮感，主要是舍不得放棄自己的優(yōu)勢所在。這也是多數(shù)企業(yè)不愿意放棄主業(yè)的原因。大公司不愿意換舵，猶如一個裝睡的巨人。光靠一句話，一聲批評，點不醒假裝睡著的人。 撓腳心也肯定不醒的。必須冷水潑過去。
昨天有個老友群里，一位女士問大家能否推薦一個“好用的筆記本”。有推薦MacBook的，有推薦Thinkpad x1的，更多人包括我，推薦她直接用微軟最新款 Surface Pro 4。
雜志是真的沒有多少前途了。這主要是因為電子化的沖擊，移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊了內(nèi)容，自然也分走了廣告份額。本來這類雜志靠廣告還剛剛覆蓋成本，現(xiàn)在連廣告都被數(shù)字媒體拉走了，沒有上漲空間的雜志，自然無以為繼。
王健林起訴一個自媒體假擬他說話的行為，要索賠1000萬。我個人總覺得，有市場需求的推動，才有這種惡劣的行為。這種類似于給圖片配臺詞的玩法，值一千萬賠償?難道真是首富后有錢就任性啊。再說，這樣的起訴，真能起到殺一儆百的作用？
一些平時只關注IT，關注財經(jīng)的記者自媒體們，倒就ISIS發(fā)表了很多看起來很深刻的見解。 我只是好奇，他們的知識儲備，哪里來的？
把日本美國和印度視作假象對手，無益于我們解決自己的存在的問題。三十年過去，我們經(jīng)濟發(fā)展速度飛速，但很多問題積累了起來，不光沒解決，甚至更嚴重。這顯然不是我們想看到的。更不是21世紀下一個十年，中國人所不愿意看到的。
一個時代的結束！中關村大街將徹底告別電子賣場！拜拜了。以前全民創(chuàng)業(yè)賣硬盤賣U盤賣盜版光盤。現(xiàn)在全民創(chuàng)業(yè)賣飯賣咖啡賣PPT。20年過去，中關村除了堵車，還有其他什么區(qū)別么？
最近有兩家公司“被完蛋了”。一家是蘋果公司，一家是美團公司。美團是被人黑得稀里嘩啦，說美團去了美國融資，結果一分錢也沒融到。因為美國投資人看不懂中國的團購有啥價值。
閱兵完了，北京的天不再藍了，我們再撕扯，就太不幸福了。但很可憐，到今天已經(jīng)第四天了，我的幾個群里，還在撕扯。甚至有老同學，扔了一句話就走了：你們再這么不愛國，我就退群了。這都哪兒跟哪兒啊。
對《三體》的追捧是各取所需，它不過作為了某種材料或介質(zhì)。和雨果獎也無關。雨果獎不過將這本書的介質(zhì)作用加強了而已。我們需要這樣的介質(zhì)。
按理說，朋友圈只是發(fā)自己有感悟，自己有體悟的生活和思想。似乎朋友圈變成向領導匯報工作的一個平臺，完全失去了“朋友圈”的原意，變成了“工作匯報圈”，完全失去了一個獨立人所應該有的自由。微信不能因了工作關系，工作安排，從而成為限制員自由工的工具。
O2O的競爭，已經(jīng)到了白熱化程度。誰也不會放棄未來一個巨大的市場。千億起步，萬億正常的生意，不能讓美團一家來分享。千團大戰(zhàn)變成萬家O2O在奔騰。倒閉的，早就倒閉了。活下的，也活得不那么好。
有了iPhone手機后，很多需要ThinkPad做的事情，大部分被手機代替了。如果一個產(chǎn)品的銷量下降和使用依賴不那么強烈，產(chǎn)品所依附的品牌，必然跌落。
昨天下午在一個群里不同意他們?nèi)素溋⒓此佬逃^點的意見，已經(jīng)有人詛咒我，孩子被人拐，或是孩子也是拐來的也要被殺。一個群里如果群主都認為該殺，必定殺氣騰騰。太可怕了。
小米和樂視雙方，應該好好向華為手機的余承東學習學習如何競爭，也向小牛電動車李一男學習學習如何做產(chǎn)品。各自將眼光放遠，踏實做產(chǎn)品，大概就不會再糾結于“友商”了。不被友商牽著走的競爭才是真競爭。這是我送給小米和樂視們的建議。
如果心中有敬畏，還會出現(xiàn)警察在人多的火車站候車大廳，拔槍打死不畏死的平民百姓?如果心中有敬畏，還會出現(xiàn)穿警察衣服的兩位協(xié)警，因為老百姓的車擋了自己的車的路而大打出手，面對圍觀群眾和勸架的百姓言語威脅，囂張至極？如果心中有敬畏，還會發(fā)生城管當街推倒人民的攤位并對路邊擺攤的人大打出手？如果心中有敬畏，這一切的一切，還會被很多媒體解讀為僅僅是“個體事件”，整體公務人員還是很好的結論么？
如果不解決權力可以交換這個問題，光打破障礙，簡政放權，未來哪怕簡化到極致的權力，它最終還是會換一個花樣，換一個身份，換一種死鎖的玩法，獲得重生。這里面別有所求的機構辦事人員，以及一些為了自己好辦事的有錢有權之人，依然會為了權力交換的好處，讓你們繼續(xù) “證明你媽是你媽”。如之奈何呢？
自媒體最大的價值本不應該成為企業(yè)公關活動的一環(huán)，而是成為你和你能掌控的朋友關系的信息轉發(fā)一環(huán)。既制造和傳播內(nèi)容，更消費內(nèi)容。只發(fā)布企業(yè)給的稿子，不叫自媒體。和av明星一樣，他們在拍攝，是工作，而不是享受性愛。
BAT三家地圖服務的分道揚鑣，實際正反映了互聯(lián)網(wǎng)+后端的那一個目標。不管是O2O也好，還是地圖社交、地圖產(chǎn)品服務化，地圖硬件軟件化，地圖的移動產(chǎn)品化等到，都需要用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維戰(zhàn)略來轉型。 如此一來，如果能用互聯(lián)網(wǎng)+化來武裝收購后的戰(zhàn)略方向，估值的高低，是價值5億還是10億甚至百億，就完全不再那么重要了。是否需要根據(jù)對手的強弱來進行競爭卡位，都不是問題的關鍵了。
作為一款新的電子玩具，我推薦給喜歡閱讀和音樂的朋友。國內(nèi)做智能音箱的企業(yè)還不多，國外的Sonos、BOSE、SONY等都做了不少好的產(chǎn)品，但價格不太親民。這個音箱目前定價是499，網(wǎng)上賣399元。國外競爭對手則從3000到5000不等，對于愛讀書的人來說，買書是大頭，電子產(chǎn)品太貴了，吸引力就差一些。目前這個音箱自帶的APP，和一些國內(nèi)的數(shù)字廣播電臺有內(nèi)容的合作，更本土化一些。當然因產(chǎn)品才剛剛上市，還需要更好地打磨。相信會是一款適合閱讀的音樂伴侶。
總理開經(jīng)濟座談會，敦促提網(wǎng)速降網(wǎng)費。“現(xiàn)在很多人，到什么地方先問‘有沒有WiFi’，就是因為我們的流量費太高了！”總理發(fā)話后，工信部研究了對策，這固然是好的。但地區(qū)差異，以及地方運營商壟斷等問題導致的多收用戶的錢，設計不合理的套餐多讓用戶花錢等問題，是否有解決的辦法？網(wǎng)費收多了，給退錢么？
以北京為例，感覺最后一次遮天蔽日的沙塵暴是非典前。北京當年的沙塵暴大作很是嚇人，很多外地人剛到北京突然被漫天的沙塵暴給嚇得不輕的不少，北京也因此成為很多人眼里的“風沙之城”。印象中，非典那年后，大的沙塵暴就少了，可能是建了防沙林，城市高樓越來越多，風帶被堵死了的緣故，北京城在房地產(chǎn)瘋狂開發(fā)的近十年，成了一個空氣循環(huán)的死城。每年春天的沙塵暴看起來少了，但嚇死人且害死人的霧霾就來了。
比如和朋友交談，他或她取得了成就，獲得了快樂，我無法說出更準確的恭喜或祝福，我先得哈哈哈開路，將自己的認同，高興，人未到聲先至地第一時間把恭喜哈過去。然后再來做判斷。這樣的成就，該獲得幾星的贊譽，這樣的快樂，該如何形容與之分享的二次快樂。總之，哈哈哈不嚴肅的幾句，帶著某種深思熟慮前的預謀。
《權力獵手郭文貴》這樣的文章通過財新周刊發(fā)布，本身是社會的進步。在這樣的進步下面，還應該看到，我們依然有很多媒體報道的禁區(qū)。說不得的事情，上不得媒體版面的事情，有人就只能靠微博和微信等“媒介”來傳播，來討論，甚至澄清。所謂的“撕扯大戰(zhàn)”的啟動，正是這種澄清的開始。認識這一點就夠了。也只有認識這一點，才不怕刪朋友圈，不怕你認識多年的朋友刪你好友。不是嗎？
如果要評出對中國改革起重大影響的個人，李光耀和基辛格也是兩顆耀眼的政治明星。即使后續(xù)有更多“中國人的好朋友”對推動中國和國際關系作出了政治家的貢獻，李光耀和基辛格對中國改革進程的推動作用，沒人懷疑。李光耀重病入院后，中國和世界媒體特別關注。
“彰顯現(xiàn)代司法文明，禁止讓刑事在押被告人或者上訴人穿著識別服、馬甲、囚服等具有監(jiān)管機構標識的服裝出庭受審。”最高法以明確的要求對“囚服受審”、“剃光頭”等違反犯罪嫌疑人權利和尊嚴的行為作出規(guī)范，這是一種進步，必須為此點贊。
在人人都知道小鮮肉特殊含義的今天，居然還有很多人不知道小鮮肉所指。這說明，小鮮肉的粉絲和不知道小鮮肉的一群人，根本就是兩個平行世界。生殺予奪權表面是對一些節(jié)目的上上下下，實際是對老百姓娛樂方式的直接指導。我端什么盤子，你吃什么。別點菜，更不容你評價廚藝。這就是春晚三十多年來一貫的風格。小鮮肉們不習慣，當屬正常。
每到過年，總有人用道德要求別人替窮人思考，而不是通過法制和經(jīng)濟手段徹底禁放。網(wǎng)友有一對環(huán)衛(wèi)工夫婦，手里舉著一個心愿牌：年青人，少放點鞭炮！讓我老伴早點回家過年！謝謝體諒。這對夫婦的好意，讓很多人轉發(fā)，包括一些有錢人，大v。但可惜的是，有錢人才不會這么設身處地為別人思考呢。我這么多年沒放過鞭炮，唯一的原因是：窮！
問一個問題，小米如果不發(fā)燒，米粉還會答應么？這個問題，實在不是問題，米粉現(xiàn)在已經(jīng)沒得選了，即便他們不再群情激昂，也無法影響雷軍在產(chǎn)品發(fā)布會上演講之精彩。
1月8日，阿里巴巴集團董事局主席馬云今日晚間在來往扎堆及微博發(fā)文解釋“京東將來會成為悲劇，千萬不要去碰京東”一事，并向京東道歉。同時，京東的一篇反駁文章在大量自媒體賬號和微信朋友圈流傳。我看了那篇戰(zhàn)斗檄文，很是為京東感到可憐。這一個道歉，一個反擊，看出了京東和阿里巴巴雙方都不自信。
上海今年外灘跨年活動人特別多，比往年多得多的首要原因，是社交網(wǎng)絡的進一步發(fā)達，推波助瀾的微信群，微博，對年輕人的邀約聚集作用非常明顯。我在12月31日，就看到我的很多年輕朋友相約著去哪里跨年活動。這種爆發(fā)效果，相關管理部門甚至參與者應該想到。而因人多到無法管理后產(chǎn)生的危險，每個參與者應該意識到。既然危險因素可以因為社交網(wǎng)絡的快速發(fā)展而進一步加劇，其實相關管理部門確實可以利用好更快速的社交媒體，做好預警。
我有同事，一個月就掙幾千塊錢。但地鐵出行，漲價前后，每天要多花14塊，一個月要多花300塊錢左右。將近她工資的5%。同樣居住在遠郊靠地鐵出行的，可能每個月要多花500，但工資卻只有不到5000元，等于交通費要多花費10%的月收入。這個壓力可想而知。
換一種說法，我女兒如果需要一部那樣的所謂高端手機來建立自信心，假使我手頭只有7000塊，我一定給她買。是這個社會壞了，不是孩子壞了。大人買大房、買豪車的社會環(huán)境，孩子的成長自然如此攀比。父母有責任，但社會的整體的攀比心，給小孩的負面責任，何嘗不是更大？希望被過度解讀的這對父女，能幸福。
如果你嘗試過一個周末不用手機，你就會發(fā)現(xiàn)，一天不開手機，甚至在工作日壓根就不開手機，也沒啥了不起。我的曾經(jīng)的一個手機號碼，用了十多年，2年前突然換了一個新號碼，很多人打我那個電話還能打通，但多數(shù)情況下我不能及時回復，2年來，錯過了很多人的電話，但也沒影響什么大事情。其實，誰也沒那么忙，誰也不是離不開手機，就看你如何選擇。
當高級陪侍女郎都能充分利用好信息圖、Blog、社交媒體的時代，我們的很多企業(yè)還不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是不是太不正常了？還有，國內(nèi)的很多大佬喜歡大談互聯(lián)網(wǎng)思維，也喜歡大談大數(shù)據(jù)。我個人相信，這個惹人喜歡的escort，其身上所具備的，正是很多人所欠缺的互聯(lián)網(wǎng)精神。
十年前，所有旅游景點人們拍照都是用卡片機。二十年前，是傻瓜相機。三十年前，旅游景點沒什么人，靠景點的攝影師拍了，寫下家庭地址，攝影師給郵寄到家。五年前，人們開始用手機拍照，最近兩年出游，看到帶著iPad拍照的人也很多。既可以拍照，還可以發(fā)微博微信，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代普及的象征。
17年，在新浪呆了17年的總編輯，終于提出了辭職。老沉的離職，意味著門戶模式的式微，強勢門戶時代的結束。正式宣告，中國互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容模式，進入移動媒體和社會化新媒體時代。這一天終于來了，以陳彤的離開新浪開始。
看了這四張照片，感觸頗深。同樣事物的參與，人們記錄事件的方式的變化，可見證移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨。
我的一位朋友，每到節(jié)假日，必去一些有自然美景的地方。今天她突然問：美景是應該用相片定格，還是應該長存記憶庫里呢？早晨在一次次按下快門的時候，突然覺得更應該放下相機，用心去看去記住這些瞬間…是個好問題，很多人都問過，答案也不外乎幾種組合。但我的回答是：用心去記錄心中的美，用相機或手機記錄并美化世俗的美。
陌陌還有多大機會？除了在資本運作方面，我認為在實際使用方面，已經(jīng)沒那么樂觀了。首先，騰訊墻難以突破。陌陌在移動端受騰訊微信影響，PC端也沒有很很好地拓展。而在社群方面，低端的貼吧和和高端的豆瓣社區(qū)用戶，一時半會還不上陌陌來組織。以LBS發(fā)展的陌生社交想要轉型O2O都是很困難。不過手握一億用戶，不轉型也對不起這一億有創(chuàng)意的年輕人。
阿里上市的當天，有個做電商的朋友咨詢我一個新的電商模式：所謂的電商購物免費模式。可行性如何？這個問題可從三個方面來解讀。一是免單的可行性如何，二是前景如何，三是用戶的信心何來。解決這三個問題，電商免單才可能成為模式。
這幾天，一條發(fā)自“@思想火炬：國家文化安全與意識形態(tài)建設研究中心官方微博 ”的微博，“中央及時糾偏：嚴厲批評澎湃新聞網(wǎng)”，引來很多媒體人的關注。
具體到王健林的萬達聯(lián)合騰訊百度準備挑戰(zhàn)淘寶，這其中的關于地產(chǎn)流量和網(wǎng)絡流量的合作，O2O的故事、未來新公司的商業(yè)支付的故事，以及商業(yè)地產(chǎn)新創(chuàng)新的故事等，整體還屬于戰(zhàn)術層面，談不上戰(zhàn)略。只要有一個前提，相信淘寶不是不能戰(zhàn)勝就可以。本文其實無法給出答案。
