無人車市場(chǎng)的擴(kuò)大肯定會(huì)因此很多行業(yè)的巨大變革，比如保險(xiǎn)業(yè)、發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)等等，麥肯錫預(yù)測(cè)，無人車的普及勢(shì)必會(huì)減少90%的事故發(fā)生，那保險(xiǎn)業(yè)怎么賺錢？現(xiàn)有的零件制造業(yè)能制造出適于無人車的零件嗎？
正如機(jī)器人能否代替人類這樣一個(gè)全民掙得面紅耳赤的話題一樣，今日頭條和微信大戰(zhàn)成為新媒體戰(zhàn)場(chǎng)的第一大戰(zhàn)，代表人工智能分發(fā)的今日頭條和代表人為分發(fā)的微信孰輸孰贏？
疫苗問題事件恰恰暴露了國(guó)產(chǎn)疫苗的缺陷和諸多不足，通過此次事件我們能否得到一定的啟示，吸取什么樣的教訓(xùn)，國(guó)產(chǎn)疫苗現(xiàn)狀如何通過改革的方式進(jìn)一步完善，讓祖國(guó)的花朵用上放心的疫苗，我們必須深省，如果接種安全的疫苗都要踏出國(guó)門，那豈不淪為笑柄？
無論你內(nèi)心多么老謀深算，商業(yè)價(jià)值永遠(yuǎn)比不上一個(gè)內(nèi)心老謀深算外表顏值秒殺的外貌控，這便是顏值經(jīng)濟(jì)的金規(guī)鐵律。
如今這股知識(shí)付費(fèi)浪潮之下，明顯出現(xiàn)了PUGC純付費(fèi)平臺(tái)和UGC社區(qū)付費(fèi)共存的局面。以分答小講、羅輯思維得到專欄為代表的PUGC專業(yè)內(nèi)容付費(fèi)平臺(tái)和以知乎Live、喜馬拉雅FM付費(fèi)“音頻課”為代表的UGC付費(fèi)社區(qū)，成為當(dāng)下知識(shí)付費(fèi)社區(qū)的兩大陣營(yíng)。
微信生態(tài)是一種由內(nèi)容到服務(wù)到電商到硬件、自內(nèi)而外的虛擬生態(tài)，縱然生態(tài)繁雜但卻須錯(cuò)落有致，層次分明，微信小程序的登場(chǎng)恰恰將內(nèi)容和服務(wù)一分為二，通過微信小程序的樞紐作用實(shí)現(xiàn)服務(wù)和用戶的連接，在共享經(jīng)濟(jì)的浪潮下，形成若即若離的連接。
微信付費(fèi)閱讀的消息狂轟亂炸朋友圈，毋庸置疑，吶喊了大半年的內(nèi)容付費(fèi)終于大決堤。至此，付費(fèi)模式借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重生，免費(fèi)思維遭有史以來最大沖擊，高端內(nèi)容迎新紅利，互聯(lián)網(wǎng)信息由一馬平川殺入分層社會(huì)，內(nèi)容迎來大變革前夜。
如果說剛剛過的2016，巨頭們還在混沌中暗中摸索，那么剛剛迎來的2017巨頭們?cè)缫呀?jīng)炳若觀火，身臨其境和隔岸觀望畢竟不一般。從2009年8月微博崛起算，內(nèi)容時(shí)代隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興盛也已七載有余，用戶分發(fā)幾近定局，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入彎道賽段，下半場(chǎng)的成敗決定著最后的入場(chǎng)券。
從“小程序”內(nèi)測(cè)信息來看，小程序主要面向開發(fā)者開放多種服務(wù)和能力以實(shí)現(xiàn)連接人和服務(wù)的設(shè)想，這些服務(wù)和功能包含視圖(View)、滾動(dòng)視圖、Swiper等視圖容器；圖標(biāo)、文本、進(jìn)度條等基礎(chǔ)內(nèi)容；按鈕、表單等表單組件。音頻、圖片、視頻等媒體組件，地圖位置服務(wù)，提供網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、設(shè)備、界面、開放接口等文件操作能力。
五大巨頭分別依電商、游戲、金融而居，電商和金融是剛需，而娛樂游戲則是未來的方向，京東和騰訊的聯(lián)姻使得內(nèi)容和電商有了一定的想象空間。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元素分割的內(nèi)容時(shí)代，對(duì)于內(nèi)容的布局，百度選擇了平行遷移，網(wǎng)易則選擇了分拆融資。
有人將iPhone7的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)為三：手機(jī)變防水了，耳機(jī)沒有線了，照相更NB了，通俗易懂，實(shí)為精妙，雖沒有達(dá)到消費(fèi)者心中預(yù)期，但也稱得上創(chuàng)新，只是蘋果早已預(yù)見到自身隱憂的未來，已經(jīng)在原本的極致和創(chuàng)新方向上開始做了減法。
在王興依次錯(cuò)過阿里入口，微信一級(jí)入口，又企圖融資的窘?jīng)r下，在百度還迷失在惶恐而行的迷惘中，合則雙贏，分則俱損，效仿OTA換股成為最佳方式。
根據(jù)TrendFroce發(fā)布的2016年Q2數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)的疆界，華為、OPPO、VIVO分居智能機(jī)市場(chǎng)前三，形成了華為領(lǐng)航，小米漸趨衰落，OV強(qiáng)勢(shì)逆襲的格局“新三角”，從小米發(fā)燒，到華為登頂，到蘋果衰落，三星喘息，到OV圈地，國(guó)產(chǎn)機(jī)正在以自己的創(chuàng)新創(chuàng)造消滅著以資本和技術(shù)稱雄稱霸的美韓巨擘。
豆瓣本次是親自組建團(tuán)隊(duì)、研發(fā)和制作電影，有望做出符合豆瓣和粉絲的IP,而此刻的問題在于豆瓣能否一如既往地為自身生態(tài)注入新的血液，能否持續(xù)平衡文藝和商業(yè)，在電影評(píng)分機(jī)制避免不了的水分外，豆瓣自己制作的電影到底是否能夠登上院線殿堂？
互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上，同質(zhì)化產(chǎn)品的短兵相接司空見慣，在知識(shí)如何成為一種經(jīng)濟(jì)這個(gè)世紀(jì)難題上，分答和知乎這對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)里的歡喜冤家已經(jīng)暗地里廝殺N個(gè)回合，硝煙無盡，勝負(fù)難下。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的最佳模式莫過于網(wǎng)紅模式，由內(nèi)容表演吸引模式建立的網(wǎng)紅模式必將以吸引人格內(nèi)涵為爆發(fā)點(diǎn)形成無所不在的吸引經(jīng)濟(jì)，撬動(dòng)下一個(gè)以吸引為動(dòng)力的吸引力經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)+是一種融合，而網(wǎng)紅是一種內(nèi)在吸引，以網(wǎng)紅模式為代表的吸引力經(jīng)濟(jì)必將開啟未來商業(yè)和社會(huì)的秘密。
互聯(lián)網(wǎng)還未引爆流行的時(shí)候，特色餐飲給明星跨界指明了直接的出路，任泉在學(xué)校開餐廳早已廣為人知;杰倫開辦了個(gè)人主題特色的餐廳“MR.J”，吳奇隆開了泰國(guó)餐廳“檸檬葉子”，高圓圓開了“蜜桃”餐廳。明星跨界創(chuàng)辦特色餐飲，縱深個(gè)人品牌拓展，在明星醒目的標(biāo)志下風(fēng)生水起，輕松實(shí)現(xiàn)落地變現(xiàn)。
社群經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)以社群為核心驅(qū)動(dòng)力的商業(yè)經(jīng)濟(jì)，是一群人的自我實(shí)現(xiàn)和造富之路的探索，區(qū)別于傳統(tǒng)線下和互聯(lián)網(wǎng)零散式的、單調(diào)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)。社群經(jīng)濟(jì)以互聯(lián)網(wǎng)社群為基礎(chǔ)，憑借全體社群成員高度一致的目標(biāo)和價(jià)值觀，高度一致的行動(dòng)而掀起一場(chǎng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。作為互聯(lián)網(wǎng)社群，掀起的社群經(jīng)濟(jì)有哪些核心要素?
品牌的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至于品牌本身，其聯(lián)動(dòng)效應(yīng)才是爆炸性的，網(wǎng)紅品牌在于其所能波及到的社交圈、粉絲圈、粉絲所能影響到的任何區(qū)域，其擴(kuò)散效應(yīng)是從金字塔頂端到底層的自然沉淀，愈沉愈遠(yuǎn)，品牌波及范圍越廣，網(wǎng)紅個(gè)人品牌越響亮，從社交到品牌再到品牌的沉淀是一場(chǎng)無縫連接的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
曾經(jīng)，社交帝國(guó)騰訊和電商帝國(guó)阿里都在試圖嘗試社交和電商的結(jié)合以求生態(tài)裂變爆發(fā)出原子彈的威力，然而一切人為的使役均是徒勞，自發(fā)流行才是商業(yè)經(jīng)濟(jì)背后的金規(guī)鐵律。從朋友圈微商的興風(fēng)作浪到日漸式微，社交電商終于給出了答案，那就以售賣偶像生活方式引爆社交網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。
隨著社群經(jīng)濟(jì)的流行，“屌絲經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)成為過去式，因?yàn)槟贻p人更加重視理性消費(fèi)，善于學(xué)習(xí)知識(shí)，自成隊(duì)列，那么網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)恰恰具備社群的特質(zhì)，其背后的社群力量必將衍伸出各類商業(yè)模式，成為互聯(lián)網(wǎng)虛擬環(huán)境下的隱形明星，背后悶聲賺大錢。
